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微商代理的战斗力对微商而言不容小觑

微信营销

导读:做微商的过程中会遇到下面这样的案例,就是有一个做微商的跟我聊天说,他的上级代理挖他自己的微商代理,如果遇到这样的上级代理我感觉还是很失败的,这样的情况在微商中叫做串

发表日期:2019-06-19

文章编辑:兴田科技

浏览次数:7837

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做微商的过程中会遇到下面这样的案例,就是有一个做微商的跟我聊天说,他的上级代理挖他自己的微商代理,如果遇到这样的上级代理我感觉还是很失败的,这样的情况在微商中叫做串货,公司或者上级的上级有办法处理他的,如果遇到你的代理跟其他的人做新品了那么我们是没有办法阻止的,所以我们要认识到微商之间的上下级粘度稳定性是非常差的,因为在做微商的这个过程中彼此之间是没有见过面,只是通过一个网络交流来维持关系。

这里我要跟大家强调的一点就是,如果有机会还是要去见面,能在线下搞微商培训也是非常好的,有句话是说见面三分情。

从我微商代理的团队从最初的几个人到现在的几万人的经验来说,总结了下面的几个点供大家参考。

1. 团队内部可以建立pK,做一些考核激励

我觉得大家很有必要做一个激励制度,给每个微商代理根据实际情况做一个考核表,月初让他自己定任务,我这个月要卖多少箱货招多少代理,让他自己来定,完成了给予多少多少的奖励,到月中呢可以开会看看大家完成情况,月底呢大家开会发奖金,对整个团队呢,刺激还是比较大的。每天也让大家来群里汇报一下战绩,让大家有紧迫感。

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当然我们做为老大呢,要学会表扬,每天在群里公开表扬一个人才!形成一个习惯,每天都去表扬一个。首先被表扬的人会非常受鼓舞,然后继续更加努力的去工作。因为每个人内心都有3个渴望:爱与被爱、肯定与被肯定、尊重与被尊重。表扬直接满足了他第2个渴望:肯定与被肯定!

而且当你公开表扬一些人才的时候,会直接刺激其他的人,他们想:我也要得到老大的表扬!怎么办?那就要表现优秀,业绩要做起来,因为老大只会表扬有业绩、又优秀的人才!另外还有一点呢,就是和微商代理不可少的就是沟通,深度沟通,能够让我们更深入的知道代理的近况,代理的内心所想所顾虑的。

如果条件允许:最好面谈!因为见面沟通肯定是最深入的。当然对于我们互联网营销来说有时候确实不现实,如果实在太远,那就电话沟通。

2. 每周安排一次优秀代理分享。

你可以选一个最近表现特别好的,无论是业绩、心态、还是执行力,反正是最近表现很优秀的微商代理。然后邀请他来进行分享,分享他最近做微商的一些收获与经验!分享的时间不用太长,一般20-30分钟左右就可以结束了。这样不仅对你的团队很好,他们可以学到新的方法。而且对这个被选中的代理也很好,他觉得是一种荣誉,一种奖励!我觉得每次代理分享是群里气氛最好的时候,比平时讲一些专业课技巧课氛围都要好。

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3. 每周安排一次团队内部辅导课

讲课是单向输出价值。而辅导就是双向输出了,很有必要。辅导前,让所有团队成员每人准备好最关心的几个问题。然后他们轮流问,团队老大或者优秀的核心代理来解答。

这样的一个好处是团队底下的微商代理不会觉得有距离,这样他们就会反馈很多问题给你,无论是他们的卖货技巧、心态、执行力、遇到的困难等等。有利于你收集信息,进行团队后期的管理,这样你才能发现问题的所在,解决这些问题,你的团队才能成长。

这种类似一对一定制化辅导对团队的成长特别好!又比一对一效果更好,因为别人的问题可能自己也有,大家都能一起学习,也减轻了我们的工作量。

每次微商培训或辅导完,你都要布置作业!不然,他们很容易左边耳朵进,右边耳朵出。所以,你每次培训和辅导完要布置3个作业,让他们去完成。然后领导要做好检查!因为人都是有惰性的,所以你要借力团队的力量去督促他们,让他们前进和努力。

还有一点,我希望我们群里也可以互相支持,就是可以经常互相帮忙到对方的团队去讲课,因为如果老大老讲,可能大家听都挺烦了,一样的内容换个人来讲。可能大家的感觉都不一样的,当然前期的包装也是很重要的。一定要突出这个导师的优秀。

这个就是环球大联盟团队培训自己的微商代理能够让其战斗力和粘性都强的原因,你在代理微商团队中有不明白或者疑惑的可以加微信:ABC112651,跟着我们稀米老师一起学习进步,最有效的、时间短学习方法就是复制他人成功的经验。

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