她曾经卑微到泥土里：

哭过，绝食过，离家出走过，被人踩在脚下过;

但她无数次爬起来：

盘活肯德基，掀翻可口可乐，征服亚马逊，甚至“打脸”特朗普。

她用传奇般的经历告诉世人：人生就是生死看淡，不服就干!

随着一道任命书公布，近日，前百事CEO卢英德正式加入亚马逊，成为董事会最高管理层。

这意味着这个亚洲女人正式放弃了特朗普提供的世界银行行长一职，更意味着她的人生又轰轰烈烈地开干了。

1

绝食抗争，傲视父权

她的故事应该从这里开始讲起。

印度产美女，卢英德也不例外。她出生于一个传统家庭，父亲是会计，母亲是家庭主妇。

女性在印度的地位向来不高，大学一毕业，父亲就告诉她：给你安排了一门婚事，3个月后结婚。

20岁的卢英德猝不及防。

在当地，绝大多数女性都会在18岁结婚生子，在家庭主妇的身份上干满一辈子，卢英德已经算“大龄剩女”了。

母亲安慰她：未来的丈夫家境很不错，你嫁过去生儿育女，一生不用愁。

但她无法想象自己的命运就这样被粗鲁安排，这样一眼看到头的人生绝不是她想要的。

她拒绝结婚，她把自己关在房间三天三夜，以绝食相抗。

父亲被她激怒了，他下通牒：如果不结婚，就滚出这个家门!

卢英德二话没说就搬了出来。

她要独立，她要摆脱这门婚事，她要书写自己的人生。

几天后，她决定远走美国，彻底给自己换一片天空，一片没有父权高高在上的自由天空。

临行前一晚，母亲偷偷塞给她500块私房钱用作盘缠。这个故事后来成为了她的传记书名——《500美元问鼎百事CEO》。

这是卢英德第一次抗争，也是她人生生死看淡，不服就干的开始!

2

CSO首次干翻CEO

在美国，卢英德白天在学校上课，晚上就到餐厅当服务员，一直工作到凌晨。

半工半读的生活让人精疲力竭，但她无怨无悔，因为这是自由的代价。

这个永不服输的印度女孩，顺利拿到了耶鲁大学管理硕士的毕业证书，先后进入波士顿咨询、摩托罗拉等公司。

上坡路总是让人成长更快，当她渐渐干出成绩后，命运的转机不约而至。

两个业界赫赫有名的霸道总裁同时看上了她：一个是大名鼎鼎的通用电气CEO韦尔奇，另一个就是百事集团CEO雷蒙德。

最后后者用一句话征服了她：让百事给你一片天空(pepsiwill provide the sky)。

1994年，卢英德正式加入百事，出任CSO(首席战略官)。

早在1977年，百事就开始布局餐饮业务，先后收购了肯德基、必胜客。在卢英德到来时，这些重资产已严重束缚了百事的发展，同时它们在百事这里也很难取得突破。

她花了3个月研究百事的产品组合，她认为餐厅是劳动密集型产业，而百事可乐专注品牌与创新，两种业务DNA不同，所以必须把肯德基和必胜客从百事集团中独立出来。

肯德基和必胜客是百事的王牌，剥离这块业务，集团至少会减少100亿美元收入。

当时，她的伯乐——百事CEO雷蒙德已经去世。毫无疑问，这个建议遭到所有人的反对。新任CEO更是在董事会和她直接干仗：好不容易做下来的品牌，怎能说放弃就放弃!

倔强的卢英德没有放弃，一次次在会议上不厌其烦地重申她的主张，并且还为拆分绘出蓝图。她轮流跑去找CEO、CFO和董事会成员，一遍又一遍地展示自己这段时间的研究发现，阐述自己的计划。

她的不屈和坚持，打动了每一个人，最后董事会全部被她说服，肯德基和必胜客从百事分离出来，成立百胜餐饮集团。

百事历史上，首次CSO战胜CEO。

结局大家都看到了，独立出来的百胜全球开店4.3万家，年收入460多亿美元。

与此同时，剥离餐饮业务的百事也迎来春天，年营收持续暴增。

2005年，百事市值达到1108亿美元，首次超过了可口可乐的987亿美元。而在卢英德刚加入的那一年，百事市值还不到可口可乐的一半。

卢英德这一战被美国媒体评为“走向成功的减法”。2006年，她取代原CEO，登上了百事集团最高峰。

卢英德永远身穿一身印度风格的衣服，这是民族自信

3

力扛大股东，硬核改造百事

在一次财报会议上，当大股东们都为百事公司亮丽的增长而欣喜若狂的时候，卢英德却唱起了反调。

作为“素食健康主义”的她，清晰地看到了世界的趋势：人口结构正在转型，老龄人口不断增加，消费者越来越多地开始选择更加健康的产品。

而可乐被称为“死肥宅糖水”这种建立在“多糖”“肥胖”基础上的产品，已经无法适应世界发展趋势。

要抓住这一巨大的机遇，就必须大幅调整企业战略，向健康食品饮料转型。

这等于要彻底颠覆百事的传统DNA，要将每年到手的百亿净利润打上一个前所未知的大问号。很自然地，卢英德又遭到大股东炮轰，甚至还有的股东提出来要炒掉她。

不变革，等死;变革，现在死。怎么办?

卢英德再次发挥出她三寸不烂之舌的威力，以及坚强到极致的毅力。她为百事勾画了一张宏大的蓝图，将百事产品分成三类：以可乐为代表的趣味类(fun for you)，以果汁为代表的健康类(better for you)，以燕麦为代表的有益类(good for you)。

“公司想长久发展，就不能只是为了短期的利益，百事发展的基础或者说根本，就在于可持续发展。”

在她的凌厉攻势下，最终，股东们妥协了。

百事先后以33亿美元并购了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯果乐饮料有限公司，以138亿美元完成对桂格燕麦的收购。

从此，百事再也不是一家糖水专卖店了。

这意味着在与可口可乐竞争中，百事率先发起健康产品转型。这让它占尽先机，在接下来的正面交锋中步步为营，平均每年将一家10亿美元以上的健康食品公司收入旗下。

2017年，百事营收578亿美元，大幅度超过可口可乐的352亿美元。2018年二季度，百事收入160.9亿美元，几乎是可口可乐89亿美元的两倍。在任职CEO的12年里，百事彻底掀翻可口可乐。

4

反抗性歧视，捅破天花板

虽然女性地位在过去几十年得到很大提高，但在职场中，她们仍然会受到很多不公正对待，很多工作岗位都是“男性优先”。

贯穿卢英德的整个人生，她都在遭受男性歧视。

她曾经对媒体说：

“有些男性经理跟你说话时，他们不会跟你有眼神接触。当我提出某个东西时他们会说不好，但是如果一位男士重复同样的东西，他们就会说这主意太好了。”

“每次发生类似的事情时，我只是耸耸肩，这件事就过去了。我不介意，只要这个主意得到了认可，谁在乎是谁出的主意呢!”

事实上，女性叠加她的印度裔身份，更让她在职场中举步维艰，经常有人在背后对她指指点点。

尼采有句名言：那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。

遭受这些歧视后，卢英德从未过多抱怨，而是像海绵一样把它们吸收，转化成自己的反击动力。

在美国，有一个词叫“竹子天花板”，专门形容亚洲人(以中日韩为主)无形的升职障碍。(之所以叫竹子天花板，是由于东亚人种对于竹子文化的热爱。)

但对卢英德来说，这个词碰到她只能绕道走。

在世界500强公司中，CEO平均任期是5年。但卢英德却在百事CEO的位子上一干就是12年，无人能撼动她的地位。12年里，她为百事带来6000亿收入，宣布离职后，对手可口可乐激动得彻夜不眠。

2006年，她被美国《财富》杂志评为“美国商界女强人50强”第一名。

2009年9月，在《财富》杂志网络版“全球最有影响力的商界女强人50强”的评选中，她再次名列榜首。

在印度，卢英德成为“国民偶像”与“精神领袖”。是她让人们知道，即使是外族，即便是女性，依然能靠自己的努力，在男性主导的商业世界中闯出一片天。

正如她自己说的那样：我不相信出身，不相信命运，只相信自己的努力所构造的人生!

正如马云对平头哥的推崇：生死看淡，不服就干!